萊特休閒事業股份有限公司
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企業影片：{收藏台灣秘境｝最美的十二道風景、溪頭遊獵羊灣、日月潭遊獵行腳
企業介紹：
由「萊特休閒事業」打造的「遊獵」品牌，結合自然美學與在地精神，發展出獨特的渡假生活方式，目前涵蓋兩大據點：日月潭的「遊獵行腳」與溪頭的「遊獵羊灣」。
創辦人 陳舜智 Seven，早年投身營建產業，於 1998 年創辦「立穩營建」，歷經二十餘年的開發與建築歷程，於 2022 年跨足旅宿領域，親自統籌開發、設計、營運與品牌經營。他以十年時間走訪台灣秘境，親手收藏下十二處無價的風景，視自然為最珍貴的資產。
不同於多數業者追求標準化與快速回收，每一座遊獵會所皆依場域條件量身打造主題與空間語彙，不採複製貼上的設計模式，而是讓每座建築回應土地的語言，與風景共生。 總投資超過二十億元，遊獵不只是空間建構，更是對「人與自然、人與人」連結的重新詮釋。透過對場域的深度轉譯，讓「遊獵羊灣」與「遊獵行腳」在台灣旅宿產業的同質洪流中，找到真正屬於自己的位置。
命題說明：
企業痛點：
1. 高端客群外流：國旅競爭力下滑
隨著國際旅遊解封，高消費旅客重回海外市場，原本仰賴國旅的高端旅宿面臨客源轉移，影響營收與品牌黏著度。
2. 體驗同質化：頂奢民宿易陷入「硬體競賽」，忽略精神價值。
頂級旅宿普遍投入大量資源於設施升級與空間華麗化，卻忽略內在體驗的深度設計，使得旅客在形式上驚豔，情感上卻無共鳴，留下的只是短暫印象，缺乏品牌記憶。
3. 淡旺季落差：自然景區受氣候與假期制約，全年度營收不均。
受限於氣候與假期周期，自然景區型旅宿的淡旺季差距顯著，導致全年營收結構失衡，營運風險升高。
遊獵系列堅持「精神奢侈」核心，邀請大學生提出創新方案。如何透過「天地人合而為一」的深度體驗設計，提升品牌不可替代性，並建立可持續商業模式，方案需整合以下方向：
A.《價值強化》：
利用野性自然元素（朝陽、繁星、雨露、山風）轉化為可感知的「五感儀式」
例如：清晨的頌缽瑜珈體驗、森林導覽體驗。將抽象的自然意象轉化為具象可感的體驗模組，讓自然成為設計的一部分。
B.《在地連結》：
避免與同質性觀光產業，以「在地共生」為核心，打造具有野奢精神的深度體驗旅程。例如結合日月潭的紅茶文化、溪頭的竹工藝文化。設計沉浸式旅程，將文化底蘊與在地生活感轉化為體驗設計核心，讓旅人不只是走訪，更是與土地共鳴。
C.《永續創新》：
以創新策略轉化淡季條件，發展專屬於「靜季節」的高附加值體驗，平衡全年營收結構。例如：
企業靜修季、共識營與培訓工作坊：淡季提供靜謐場域與完整包棟服務，適合企業內部培訓、團隊重建、領導力進修等活動。
與藝術家、作家、創作者合作：特定時間進駐旅宿空間，舉辦期間限定的工作坊、對談、展覽或共創活動。
異業導入：新品發表會、高端車聚、職人品牌快閃，更打開與異業品牌共享客群、延伸觸角的可能。
重要提醒：
1. 需以「精神奢侈」為核心，注重體驗與感受，避免堆砌硬體設施提案。
2. 財務可行性：說明成本結構及預期效益（客單價提升/回購率）
3. 優先取材「鹿谷鄉溪頭」或「魚池鄉日月潭」的地域特質，讓體驗從土地本身自然生長。
命題介紹影片：
永續智慧創新黑客松競賽 