台湾 × 燕三条：ものづくり文化から生まれるリジェネラティブプロジェクト

株式会社MGNET

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企業介紹：
株式会社MGNET（Make Good Networksの略）は、新潟県燕三条地域を拠点とするソーシャルデザイン企業です。金型工場を営む家業から生まれ、「もの・こと・まち」の3領域に好循環を生み出すことを使命に、自社ブランド「FOR」の企画・製造・販売、セレクトショップ「FACTORY FRONT」の運営、まちづくり拠点の運営、日本最大級のオープンファクトリーイベント「燕三条 工場の祭典」への参画などを手がけています。3,000以上の町工場が集積する燕三条の技術と文化を、次世代に向けて編集・発信し続けることが私たちの原動力です。 MGNET Inc. (short for Make Good Networks) is a social design company based in the Tsubame-Sanjo region of Niigata Prefecture. Born out of a family business that operated a mold-making factory, our mission is to create a virtuous cycle across three areas: products, experiences, and communities. Our activities include planning, manufacturing, and selling our own brand, “FOR”; operating the curated retail shop “FACTORY FRONT”; managing community development hubs; and participating in the “Tsubame-Sanjo Factory Festival,” one of Japan’s largest open-factory events. What drives us is our commitment to continuously reinterpret and share the craftsmanship, technology, and culture of Tsubame-Sanjo—home to more than 3,000 small factories—with the next generation in mind.

命題目標：

台湾 × 燕三条：ものづくり文化から生まれるリジェネラティブプロジェクト

Taiwan × Tsubame-Sanjo: A Regenerative Project Born from Manufacturing Culture

命題說明：

【課題内容】

燕三条は金属加工を中心に3,000以上の町工場が集積する日本有数のものづくりのまちであり、「直す」「長く使う」という職人文化そのものが、サステナブルな価値観を体現してきました。
台湾もまた精密加工・OEM産業の集積地であり、近年は環境配慮型消費やツーリズムへの関心が急速に高まっています。この共通点を接点に、台湾学生の視点から、燕三条の「ものづくり文化」をサステナブルの一歩先をいくリジェネラティブ（※1）という新しい切り口で台湾へ伝え、両地域の産業・観光・人材が循環的につながるビジネス／体験モデルを提案してください。（※2）

①   金属加工を中心とした燕三条のものづくり文化を、リジェネラティブという新しい視点で台湾に伝えること

②   その伝達を起点に、台湾と燕三条をつなぐ具体的なビジネス・体験モデルを構築すること

※1
MGNETが所属するリジェネラティブ・コミュニティー・トーキョー（Regenerative Community Tokyo）が定義する「リジェネラティブ（Regenerative）」とは、環境への悪影響を減らえる「サステナブル」の考え方から一歩進んだ、環境・経済・社会をより良い状態へと再生し続けることを意味します。

環境や社会への悪影響を減らし、現状を維持・改善することを「サステナビリティ」の考え方とすると、「リジェネレーション」はその先を目指し、環境を積極的に回復・再生させながら、経済・社会・文化・人々のウェルビーイングにも新たな価値を生み出すアプローチです。
　参照：https://regenerative-city.jp/about/

ものづくりとリジェネラティブは一見相反するかのようにみえますが、今回はあえて二つの関係性について思考し、新たな切り口を考えてみてください。

※2
「産業・観光・人材の循環」は全てを網羅する必要はなく、いずれかに振り切った提案でも可とします。

【検討のポイント】

① 燕三条の工場で眠っている商品の価値整理と台湾での販売展開（ストーリーテリング・ブランディング・マーケティング）

② MGNETの自社ブランド「FOR」をはじめとして燕三条の職人ネットワークを活用した、台湾市場向け商品・体験・サービスのアイデア

③ 台湾の工場・クリエイターとの技術交流や共同ものづくり（コ・クリエーション）、SNS・デジタルを活用した台湾の若者と燕三条職人をつなぐコミュニティ設計

④ 現実性だけでなく、学生らしい斬新な発想も歓迎

【期待する成果物】

① アイデア概要（コンセプト名・ネーミング含む）

② 台湾市場へ向けた燕三条ものづくり文化の伝達戦略

③ MGNET・燕三条企業との具体的な商品・体験・サービス提案および協働方法

④ ビジネスとしての持続性・拡張性（リジェネラティブな循環の設計）

【Challenge Overview】

Tsubame-Sanjo is one of Japan’s leading manufacturing regions, home to more than 3,000 small factories, many of which specialize in metalworking. Its long-standing craftsmanship culture—centered on repairing things and using them for a long time—has embodied sustainable values for generations. Taiwan is also home to major clusters of precision manufacturing and OEM industries, while interest in environmentally conscious consumption and tourism has grown rapidly in recent years.

Building on these shared characteristics, propose, from the perspective of Taiwanese students, a business and/or experience model that communicates Tsubame-Sanjo’s “manufacturing culture” to Taiwan through the new lens of regeneration (see Note 1), which goes one step beyond sustainability, and that creates a circular connection between the industries, tourism, and people of the two regions. (See Note 2)

① Communicate Tsubame-Sanjo’s manufacturing culture, particularly its metalworking heritage, to Taiwan from the new perspective of regeneration.

② Based on this communication, develop a concrete business or experience model that connects Taiwan and Tsubame-Sanjo.

Note 1: “Regenerative,” as defined by Regenerative Community Tokyo, of which MGNET is a member, refers to going one step beyond the concept of “sustainability,” which focuses on reducing negative environmental impacts. It means continuously regenerating the environment, economy, and society into better states.

If sustainability is understood as reducing negative impacts on the environment and society while maintaining or improving current conditions, regeneration aims to go further: actively restoring and revitalizing the environment while also creating new value for the economy, society, culture, and people’s well-being. (Reference: https://regenerative-city.jp/about/)

At first glance, manufacturing and regeneration may appear to be contradictory concepts. For this challenge, however, we encourage you to deliberately explore the relationship between the two and develop a fresh perspective.

Note 2: Your proposal does not need to address all three areas—industry, tourism, and people circulation. You may focus strongly on just one of them.

【Points to Consider】

① Identify and redefine the value of products currently lying unused or dormant in factories in Tsubame-Sanjo, and explore ways to sell them in Taiwan through storytelling, branding, and marketing.

② Develop ideas for products, experiences, or services for the Taiwanese market by leveraging Tsubame-Sanjo’s artisan network, including MGNET’s own brand, “FOR.”

③ Explore technical exchange and collaborative manufacturing (co-creation) with Taiwanese factories and creators, as well as community-building approaches that use social media and digital platforms to connect young people in Taiwan with craftspeople in Tsubame-Sanjo.

④ In addition to realistic and feasible ideas, bold and original ideas that reflect a student perspective are also welcome.

【Expected Deliverables】

① Idea overview, including a concept title/name

② A strategy for communicating Tsubame-Sanjo’s manufacturing culture to the Taiwanese market

③ Concrete proposals for products, experiences, or services involving MGNET and companies in Tsubame-Sanjo, including specific approaches to collaboration ④ Business sustainability and scalability, including the design of a regenerative cycle

命題介紹影片：