嘉新企業團
企業官網：嘉新企業團
企業介紹：
嘉新セメント株式会社は1954年に設立され、1969年に上場しました。「人を第一に考える」という理念のもと、当初はセメント事業を主力としていましたが、市場環境やニーズの変化に対応し、現在ではセメント、倉庫、資産管理、ホテルサービス、ヘルスケアなど、多様な分野に事業を展開する企業グループへと発展しています。
嘉新水泥(股)公司創立於1954年並於1969年掛牌上市。秉持著「以人為本」的核心精神，起初以水泥為主要業務。隨著市場變化和需求改變，逐步發展成為一個跨足多元領域的企業團，涵蓋水泥、倉儲、資產管理、旅宿服務和健康照護等。
命題說明：
This session belongs to the Japanese Category. Project proposals and final presentations must be submitted and delivered in Japanese. 本セッションは【日本語部門】となります。企画書および最終プレゼンテーションは日本語で作成・実施してください。
Hotel Collective Resort Toyosaki：
地方創生による空港近接型ビーチリゾート拠点の再定義
一、課題背景
Hotel Collectiveは現在、那覇において都市型ホテルブランドとしての基盤を確立しています。
一方、沖縄・豊崎エリアにおける新たな開発機会に直面する中で、私たちが目指しているのは単なる「新たなホテル建設」ではありません。
本課題では、以下の問いを起点とします：
空港に近接し、ビーチ、商業施設、そして地域の生活圏が交差する立地において、
旅行者にとって魅力的であり、地域住民にとっても利用価値があり、さらに地域に長期的な正の影響をもたらすリゾート・プラットフォームをいかに構築できるか。
豊崎は従来のような閉鎖型高級リゾートではなく、以下の特性を併せ持つエリアです：
- 空港への高いアクセス性
- ビーチリゾートとしての魅力
- 商業施設と人流の集積
- 都市滞在ニーズの延長
- 地域住民の日常利用の可能性
したがって本課題では、学生チームに対し「ホテル＝宿泊施設」という発想を超え、
地方創生、エリアマネジメント、空間設計、サービス統合、ブランド戦略といった視点から、
Hotel Collective Resort Toyosaki の新たな可能性を提案していただきます。
二、課題の核心（Core Questions）
本課題では、Hotel Collective Resort Toyosaki をケースとし、
商業的実現可能性と地域価値を両立する開発・運営提案を構築してください。
1. エリアの再定義（Positioning）
「伝統的なリゾート地ではないが、空港・ビーチ・商業施設に近接する立地」において、
Hotel Collective Resort Toyosaki はどのような場所として定義されるべきか。
例えば：
- リゾートホテル
- 都市拡張型リゾート
- ファミリー向け温泉・レジャー拠点
- 地域住民も利用する海辺の生活拠点
- 那覇館と連動した二拠点型システム
👉 明確なコンセプトを提示してください。
2. 地方創生としての価値
本プロジェクトを単なる観光施設にとどめず、
地域に対して実質的な価値を生み出すにはどうすればよいか。
例：
- 地域住民が温泉・飲食・空間を利用できる仕組み
- 地元食材・ブランド・職人の導入
- 周辺の商業施設・ビーチ・公園・人流との連携
- 観光客の滞在を地域消費へと波及させる仕組み
3. 二拠点プラットフォーム戦略
既存の那覇館と連携し、
Naha + Toyosaki を「二拠点プラットフォーム」として構築できるか。
検討項目：
- 送迎・パッケージ商品
- 人材・運営の共有
- 会員・CRMの統合
- 都市滞在とリゾート体験のクロスセル
- ブランドの進化（city hotel → resort platform）
4. 空間・プロダクト提案
当該立地に適した空間およびサービス構成を提案してください：
- 客室タイプ設計
- 温泉・大浴場・日帰り施設
- ファミリー向け空間
- 飲食および地域交流空間
- アクティビティ・送迎・体験設計
- 3つの敷地を活用した段階的開発と将来の柔軟性
5. 事業性（Business Feasibility）
以下の観点を明確にしてください：
- なぜ従来型の大型国際ブランドリゾートより本提案が適しているのか
- 開発リスクをどのように低減するか
- 運営効率および資産の柔軟性をどう高めるか
- 長期的にHotel Collectiveのプラットフォーム資産としてどのように機能するか
命題介紹影片：
